人才培养捷径-复制与粘贴
一个新员工在企业没多久就离职，或者他的业绩一直得不到提升，这难道全都是员工个人的能力问题?也有可能我们培养机制出了问题。
培养一个人才，要了解他的性格、特长、技能，还要花费大量时间、精力，最后有多少产出是个未知数。
一个企业在任何阶段对人才培养都应遵循不同思路。企业创业阶段，一般人才培养都是师傅带着，主要自己发挥，采用散养式的培养模式，一些自律上进的人后来成了企业的元老，也就是所谓的人才;企业在有了一定的发展规模，这一阶段对人才是极度渴望的，培养人才的模式再也不能等同于过去，时代再变，人也变了，10个人中也难得能挑出一个你满意的，如何在众人中培养一个令你满意的人才，捷径就是复制人才、复制人才小团队。
我集团公司国际贸易事业部在人才培养模式上，采用了多种模式相结合，既有师傅手把手指导，也注重培训方案，全方位培养。
一个小团队应该是一个项目小组。团队合作，每个人都应发挥所长，在我们小团队组建中，有偏向于语言的人才，有偏向于电子商务的，有偏向于单据操作的，这样的小团队犹如美国的特战小队，经过培训后相信爆发力是极强的。
作为企业的高中层管理人员尤其要注重人才的培养，努力锻造企业复制人才，复制团队的本领。
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